Salir con las reglas de IA de tu empresa escritas y un plan de 90 días que sí vas a ejecutar.
88% de ustedes trabaja hoy sin ningún lineamiento de IA en su empresa. Y el 85% dijo “la voy a implementar yo mismo”. Esta sesión existe para que eso no termine mal.
Cabe en una página. Si no la escribes tú, tu equipo va a improvisarla.
Clientes, nómina, contratos vigentes, información personal. Cuenta de empresa o anonimizado, siempre.
Todo lo que sale con el nombre de la empresa: precios, compromisos, comunicaciones a cliente.
Una lista corta. Sin lista, cada quien usa lo que encuentra gratis en internet.
Cuándo se le dice al cliente que hubo IA de por medio. Decídelo antes de que te pregunten.
Un nombre. El error de la IA es responsabilidad de la persona que lo publicó.
Los que hemos visto de cerca. Ninguno es teórico.
La IA rellena huecos con seguridad. Un dato citado sin verificar en un consejo cuesta credibilidad para siempre.
Subir una base de clientes a una cuenta personal gratuita. Difícil de deshacer, fácil de evitar.
Comunicación que no suena a la empresa. El cliente lo nota antes que tú.
Flujos que solo el entusiasta de IA sabe que existen — y se va.
Casos compuestos con datos ficticios: te enseñan el movimiento, no te presumen un resultado. Cada uno trae el prompt exacto para que lo copies y lo adaptes.
El dolorDescubrió que tres áreas usaban IA con datos de clientes en cuentas personales gratuitas. Nadie lo había prohibido porque nadie lo había pensado.
El movimientoUna política de una página, dos cuentas de empresa y una plática de 30 minutos con cada área. Sin prohibir la IA — prohibiendo la improvisación.
Lo que cambió de fondoEl uso subió, no bajó. La gente usa más lo que sabe que tiene permitido usar.
El dolorDespués de la sesión 1 automatizó su cobranza. Pero tres meses después seguía siendo el único de 45 personas usando IA.
El movimientoUn roadmap de 90 días con tres cosas y nada más: un caso por área, una persona responsable por caso, y una revisión mensual de 30 minutos.
Lo que cambió de fondoLa adopción no fue por capacitación masiva. Fue por tres casos que funcionaron y se contaron.
El dolorEl personal quería usar IA para notas clínicas. Nadie sabía si se podía, así que unos lo hacían a escondidas y otros no lo hacían.
El movimientoTrazaron la línea explícita: sí para material administrativo y educativo del paciente; no para nada con datos identificables, sin excepción y sin discusión.
Lo que cambió de fondoSe acabó la ambigüedad, que es lo que produce el riesgo real.
Los mismos que se corren en vivo. Cópialos, pégalos y cámbialos por tu caso.
Compártelas en el grupo de WhatsApp del programa — se revisan en vivo al inicio de la sesión siguiente. Si no alcanzaste a hacer todo, entrega lo que tengas.
Genera el borrador, edítalo con tu criterio y compártelo con tu equipo directivo.
Entregas: La página, y qué te cambiaron cuando la leyeron.
Tres casos máximo, con nombre y apellido del responsable y una métrica por caso.
Entregas: El roadmap. Este es el documento con el que se cierra el programa.
Escribe por qué fracasó tu plan, desde el futuro. Después blinda las tres causas principales.
Entregas: Las tres causas y tu contramedida para cada una.